http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/1083 Trabajos de Grado en modalidad DTeI, monografía, Investigación Sun, 12 Apr 2026 11:39:55 GMT 2026-04-12T11:39:55Z http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23327 Análisis de la innovación empresarial en el crecimiento y sostenibilidad en empresas del sector calzado de Colombia, año 2025. Soler Duran, Katerin Julieth; Castellanos Ortega, Niyell Vanessa La investigación titulada “Análisis de la innovación empresarial en el crecimiento y sostenibilidad en empresas del sector calzado de Colombia, año 2025” analiza el papel estratégico de la innovación en el desarrollo, la competitividad y la permanencia de las empresas del sector, en un contexto marcado por la globalización, el crecimiento del comercio digital y la demanda de productos diferenciados. En este contexto, los objetivos propuestos se centraron en identificar los aspectos que impulsan la innovación, comparar estudios que evidencian su influencia sobre el crecimiento empresarial y proponer estrategias que faciliten su incorporación en los procesos internos. De este modo, el estudio demuestro que las compañías que adoptan prácticas innovadoras, como automatización parcial, uso de herramientas digitales, nuevos materiales, mejora logística, fortalecimiento del talento humano y digitalización comercial, alcanzan mayores niveles de productividad, posicionamiento y sostenibilidad. Asimismo, se concluye que tanto la innovación incremental como la disruptiva permiten anticiparse a las transformaciones del mercado y generar valor continuo; por ello, se resalta la necesidad de una visión estratégica de largo plazo, acompañada de formación permanente, acceso a tecnologías emergentes, alianzas institucionales y fortalecimiento interno que impulse la transición hacia modelos productivos más eficientes, competitivos y sostenibles. Innovación empresarial sector calzado http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23327 http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23287 Análisis de la relación entre la brecha digital y el liderazgo adaptativo del talento humano en las organizaciones públicas de Bucaramanga (2020–2025) Mantilla Ramírez, Angie Tatiana El presente trabajo de grado analiza la incidencia de la brecha digital en el liderazgo adaptativo del talento humano en las organizaciones públicas de Bucaramanga durante el periodo 2020–2025. El estudio surge de la necesidad de comprender cómo las limitaciones en acceso, uso y apropiación de tecnologías afectan la capacidad institucional para responder a entornos cambiantes y avanzar en procesos de transformación digital. La metodología se desarrolló bajo un enfoque mixto, articulando una revisión bibliográfica sistemática, el análisis de indicadores institucionales y la aplicación de instrumentos de recolección primaria como encuestas y entrevistas semiestructuradas dirigidas a servidores públicos. Se establecieron criterios de inclusión y exclusión de fuentes, apoyados en el modelo PRISMA, y se diseñó una matriz de variables para evaluar competencias digitales, estilos de liderazgo y factores estructurales asociados a la brecha digital. Los resultados permiten identificar que la brecha digital en Bucaramanga no solo responde a deficiencias de infraestructura tecnológica, sino también a limitaciones en formación, resistencia al cambio y ausencia de perfiles estratégicos con competencias adaptativas. Asimismo, se evidencian niveles diferenciados de apropiación tecnológica según cargos, áreas funcionales y acceso previo a procesos de capacitación. Se proyecta además un indicador de desempeño adaptativo que facilitará medir el grado de preparación de los funcionarios frente a los desafíos digitales. Como producto final, se formula una propuesta estratégica orientada al fortalecimiento del liderazgo adaptativo en entornos digitales, articulada con políticas públicas nacionales y con los lineamientos institucionales para la gestión del talento humano. Esta propuesta busca mejorar la eficiencia operativa, potenciar las capacidades digitales y promover una gobernanza pública más resiliente, transparente y alineada con los retos de la era digital. Administración http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23287 http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23258 Modelos de toma de decisiones estratégicas para pymes de confecciones en el contexto colombiano. Torres Villalba, Mayerly Tatiana; Pérez Jaimes, Natalia El documento examina modelos contemporáneos de toma de decisiones estratégicas que pueden fortalecer la competitividad de las pymes del sector textil colombiano, en un contexto donde estas empresas enfrentan dificultades para gestionar sus procesos de forma eficiente y sostenible. Por ello, la monografía busca identificar y analizar modelos actuales aplicables a estas organizaciones, mediante una revisión sistemática de estudios publicados entre 2020 y 2025, con enfoque analítico-descriptivo y apoyo en referentes como la teoría basada en recursos, la gestión del conocimiento y la planificación estratégica adaptativa. En muchas pymes del sector, la toma de decisiones continúa siendo intuitiva y reactiva. Esta situación se refleja también en una encuesta reciente sobre las empresas más productivas de Colombia, según la cual solo el 34% ha integrado la estrategia digital en su visión corporativa, el 23% utiliza diversos sistemas de tecnología de la información para ofrecer servicios personalizados y apenas el 42% emplea herramientas de inteligencia empresarial mediante paneles de control ejecutivos. Estos datos evidencian que la incorporación de capacidades digitales y analíticas aún no se ha generalizado, lo que, junto con la débil estructuración de procesos estratégicos y la escasa gestión del conocimiento, restringe la competitividad y la capacidad de adaptación organizacional de las pymes (Confecámaras, 2024). En síntesis, el estudio concluye que es necesario implementar lineamientos estratégicos que fortalezcan la toma de decisiones informada, favorezcan la adaptabilidad empresarial y promuevan la mejora continua en la gestión organizacional de la industria textil (Confecámaras, 2024). Administracion y organizaciones http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23258 http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23250 Factores que influyen en el fortalecimiento organizacional en asociaciones y empresas del sector comercial en Bucaramanga para mejorar la productividad, 2020-2025 Gutiérrez Franco, Brisney Astrid; Gómez Valero, Julieth Cristina El presente estudio analiza los factores clave que influyen en el fortalecimiento organizacional de las asociaciones y empresas del sector comercial en Bucaramanga durante el periodo 2020-2025, con el propósito de formular lineamientos estratégicos que contribuyan al incremento de la productividad y la competitividad regional. El sector comercial constituye el componente más representativo del tejido empresarial local, con una marcada predominancia de microempresas que concentran una parte sustantiva del empleo urbano, y enfrenta desafíos estructurales de sostenibilidad, formalización y eficiencia operativa que justifican un análisis sistemático de sus condicionantes organizacionales. La investigación adoptó un enfoque documental y analítico, de alcance exploratorio descriptivo, fundamentado en la revisión, selección crítica e interpretación de fuentes secundarias producidas entre 2020 y 2025. El corpus documental integró literatura académica revisada por pares, informes técnicos de organismos nacionales e internacionales, documentos de política pública y reportes de caracterización empresarial con cobertura local y nacional. La información se procesó mediante análisis de contenido temático y se organizó en categorías analíticas coherentes con el marco referencial adoptado. Los resultados identificaron seis factores internos determinantes del fortalecimiento organizacional: gestión estratégica y planificación, gestión del conocimiento y estandarización de procesos, capacidad de absorción, capital humano y liderazgo gerencial, adopción tecnológica y transformación digital, y capacidades de gestión financiera. Se identificaron, además, cinco factores externos: ecosistema institucional de apoyo, marco regulatorio, dinámica del mercado local, acceso a financiamiento y efectos del contexto postpandemia. El análisis DOFA evidenció que las debilidades organizacionales internas limitan el aprovechamiento de las oportunidades del entorno institucional y amplifican la exposición a las amenazas competitivas. A partir de estos hallazgos se formularon siete lineamientos estratégicos orientados a actores del ecosistema local. Se concluye que el fortalecimiento organizacional es un proceso multidimensional e interdependiente, en el que la capacidad de absorción actúa como el factor más explicativo de la heterogeneidad de resultados productivos entre empresas del sector. La sostenibilidad de las mejoras depende del desarrollo de rutinas organizacionales de aprendizaje que operen con autonomía respecto a los apoyos externos. Administración general, investigación de mercados. http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23250