http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/65 De la producción de los trabajos de grado presentados por los estudiantes adscritos a la Coordinación del programa académico: Gestión Empresarial 2026-07-21T04:29:48Z http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24851 FORTALECIMIENTO AL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA EN ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS PARA DESARROLLAR COMPETENCIAS PROFESIONALES EN EL ÁMBITO ORGANIZACIONAL EN GASEOSAS LUX PIEDECUESTA 2026. LEON PAEZ, YELINE La gestión humana constituye un componente estratégico dentro de las organizaciones, ya que contribuye al fortalecimiento del talento humano, al desarrollo de competencias laborales y al cumplimiento de los objetivos institucionales. Una adecuada administración del personal favorece el mejoramiento del desempeño organizacional, incrementa la productividad y fortalece la competitividad empresarial al alinear las capacidades de los colaboradores con las necesidades de la organización (Mejia, 2022). En este contexto, la transformación digital se ha consolidado como un factor clave para optimizar los procesos organizacionales, debido a que facilita la gestión de la información, fortalece la comunicación interna y mejora la eficiencia de las actividades administrativas. La incorporación de herramientas tecnológicas permite agilizar los procesos relacionados con la gestión del talento humano y promueve una mayor capacidad de adaptación frente a los cambios del entorno empresarial (González et al., 2024). Asimismo, el entorno organizacional actual demanda el fortalecimiento de competencias que permitan optimizar la administración del talento humano y mejorar la toma de decisiones. El desarrollo de estas competencias favorece la adaptación al cambio, impulsa el desempeño de los colaboradores y contribuye al logro de los objetivos estratégicos de las organizaciones (Marrugo et al., 2022). Administración http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24848 Diseño de estrategias de mercadeo para la empresa Muebles FR2 ubicada en la ciudad de Bucaramanga. Torrado Villamizar, Kevin Stiven El presente trabajo tiene como objetivo diseñar estrategias de mercadeo para la empresa Muebles FR2, ubicada en la ciudad de Bucaramanga, con el propósito de fortalecer su posicionamiento en el mercado y mejorar su competitividad. La problemática identificada se centra en la ausencia de una planificación estratégica en el área de mercadeo, lo que ha generado una gestión comercial empírica, baja visibilidad de la marca y dificultades para mantener niveles constantes de ventas. La metodología empleada corresponde a un enfoque aplicado de tipo analítico descriptivo. Para la recolección de información se utilizaron encuestas dirigidas a clientes y personal administrativo, así como herramientas de análisis como la matriz DOFA, permitiendo evaluar el entorno interno y externo de la empresa, el comportamiento del consumidor y las condiciones del mercado. Como resultado, se propone el diseño de estrategias de mercadeo orientadas al posicionamiento de la marca, la fidelización de clientes y el incremento de las ventas. Estas estrategias se estructuran en un plan de acción que facilita la toma de decisiones y el uso eficiente de los recursos disponibles. En conclusión, la implementación de estas estrategias permitirá a Muebles FR2 mejorar su gestión comercial, adaptarse a las dinámicas del entorno competitivo y asegurar su sostenibilidad y crecimiento en el mercado local. Administración http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24847 Diseño de un manual de funciones para la empresa Muebles FR2 ubicada en la ciudad de Bucaramanga, para la mejora de los procesos organizacionales. Rueda Rodríguez, Linda Lucero; García Diaz, Crisbel Yurley El presente trabajo de grado tiene como objetivo diseñar un manual de funciones para la empresa Muebles FR2, ubicada en Bucaramanga, con el fin de mejorar la eficiencia organizacional y el desempeño del talento humano. La investigación surge a partir de la identificación de debilidades en la asignación de tareas, la falta de claridad en la definición de roles y niveles de autoridad, así como en la fluidez de la comunicación interna, situaciones que generaban duplicidad de actividades, demoras en los procesos y una percepción desorganizada por parte del personal. Para su desarrollo se adoptó un enfoque descriptivo, mediante la aplicación de encuestas estructuradas a los colaboradores, lo que permitió analizar su percepción respecto al funcionamiento de la empresa, las responsabilidades que asumen y los canales de interacción; además, se empleó la matriz DOFA como herramienta de análisis estratégico para identificar de forma detallada las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que inciden en el desempeño de la organización. Como resultado de este proceso se obtuvo un diagnóstico organizacional completo que evidenció las principales falencias en la estructura jerárquica y en la distribución de responsabilidades, información que sirvió de base para diseñar un manual de funciones integral, en el cual se definen claramente cada uno de los cargos existentes, los requisitos de formación y experiencia para ocuparlos, las competencias necesarias, las tareas específicas a realizar y los niveles de dependencia y coordinación. Se concluye que esta herramienta administrativa contribuye significativamente al fortalecimiento de la gestión del talento humano, al facilitar los procesos de selección, evaluación y capacitación, además de mejorar la comunicación interna, reducir los conflictos laborales y optimizar el desarrollo de los procesos organizacionales, lo que finalmente se traduce en un mejoramiento continuo de la productividad y competitividad de Muebles FR2. Administración http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24816 La innovación como estrategia de posicionamiento competitivo en el sector calzado en Colombia, año 2026 Tarazona Moncada, Camilo Andrés La presente investigación tuvo como propósito analizar la importancia de la innovación como factor estratégico para fortalecer la competitividad de las empresas pertenecientes al sector calzado. De esta manera, el estudio surge ante la necesidad de comprender cómo la innovación puede contribuir a enfrentar los desafíos derivados de la globalización, los avances tecnológicos, los cambios en las preferencias de los consumidores y la creciente competencia empresarial. En este orden de ideas para llevar a cabo la investigación, se efectuó un análisis de la literatura, la cual posibilitó reconocer los enfoques teóricos y principales conceptos clave sobre innovación utilizados en el campo empresarial. Seguido a esto, se empleó una encuesta y una matriz DOFA para determinar la situación presente del sector calzado en Colombia. En este sentido, estas herramientas ayudaron a detectar las oportunidades, debilidades, amenazas y fortalezas vinculadas con la administración de la innovación. Conforme a los resultados obtenidos, se establecieron una serie de estrategias que buscan fortalecer la posición competitiva de las compañías del sector. Estas se centran en optimizar los procesos productivos, gestionar el conocimiento, innovar en productos, transformar digitalmente y fortalecer el talento humano. En general, los hallazgos muestran que la innovación es un elemento crucial para incrementar la competitividad de las empresas, impulsar su diferenciación en el mercado y favorecer el crecimiento sostenible de las compañías que conforman la industria del calzado en Colombia Administración