http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/20410 Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria 2026-10-03T19:57:20Z http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25074 Elaboración de un Diagrama de Flujo al Proceso de Contratación de la Empresa Aguas & Aseo de Yondó S.A E.S.P. Álvarez Chaverra, Danna Michel El presente trabajo de grado surge a partir de las prácticas profesionales realizadas en la empresa Aguas & Aseo de Yondó S.A. E.S.P., entidad encargada de la prestación de los servicios públicos de acueducto y alcantarillado en el municipio de Yondó. Durante el desarrollo de las prácticas, se identificó la necesidad de fortalecer el análisis y organización de los procesos internos relacionados con la gestión contractual, debido a que, aunque la empresa cuenta con procedimientos establecidos, estos no se encuentran representados de manera clara y estructurada que facilite su comprensión, seguimiento y evaluación. En este contexto, el proyecto se orienta a la evaluación de los factores internos asociados al proceso de contratación, con el propósito de plantear alternativas de mejora acordes con las necesidades y dinámicas de la organización. La importancia de este trabajo radica en la posibilidad de transformar la información existente en un instrumento visual y estratégico que apoye la toma de decisiones y promueva una mayor eficiencia en el desarrollo de las actividades contractuales. Asimismo, permitirá optimizar la comprensión de los procedimientos internos, mejorar la coordinación entre las áreas involucradas y contribuir a la transparencia y organización de los procesos institucionales. De esta manera, el proyecto no solo representa un aporte académico, sino también una herramienta práctica para la empresa, al proporcionar un análisis estructurado de sus factores internos y una representación clara del proceso de contratación. Igualmente, resalta la importancia de las prácticas profesionales como un espacio que permite integrar los conocimientos adquiridos en la formación universitaria con la solución de necesidades reales dentro de las organizaciones. http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25036 Elaboración de una Matriz EFE para la empresa Ferretería Ardila Y Santos S.A. en Barrancabermeja, 2025 Pérez Bueno, Maria Lilia Ferretería Ardila y Santos S.A. es una empresa ubicada en el Distrito Especial de Barrancabermeja, dedicada a la comercialización de productos ferreteros y a la prestación de servicios complementarios para los sectores industrial, comercial y doméstico. Su participación en un mercado competitivo y en constante cambio requiere una gestión estratégica que le permita adaptarse a las condiciones del entorno, responder a las exigencias del mercado y mantener su sostenibilidad. La ausencia de una visión preventiva frente a los riesgos resalta la necesidad de analizar los factores externos que inciden en el desempeño organizacional y en la toma de decisiones empresariales. Comprender dichos factores resulta clave para anticiparse a posibles amenazas y aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno económico. La práctica los factores externos que influyen en la gestión de Ferretería Ardila y Santos S.A., aplicando conceptos de administración estratégica (David, 2017) marketing y competitividad (Gómez, 2023) gestión de la calidad total (Oakland, 2014)y cultura organizacional ágil (Denning, 2018),junto con el análisis FODA (Sánchez Huerta, 2020) El propósito es brindar al área administrativa y gerencial una herramienta de gestión que fortalezca su capacidad para anticiparse a los riesgos y aprovechar las oportunidades del entorno. http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24902 Elaboración de una Matriz de Evolución de Factores Internos (MEFI), para la Empresa Aguas & Aseo de Yondó S.A E.S.P Fierro Castro, Johan Sneyder El presente proyecto de grado surge a partir de las prácticas realizadas en la Aguas & Aseo de Yondó S.A. E.S.P., empresa encargada de prestar los servicios públicos de acueducto y alcantarillado en el municipio de Yondó. Aunque la entidad dispone de información importante relacionada con su funcionamiento y el entorno en el que opera, gran parte de estos datos no se articulan de manera estratégica ni organizada para impulsar acciones de mejoramiento. En este contexto, el presente trabajo se orientó a identificar y evaluar los factores internos que influyen en la gestión empresarial, con el propósito de plantear alternativas de mejora acordes con las necesidades y dinámicas de la organización. La importancia de este proyecto radica en la posibilidad de convertir información dispersa en un análisis estructurado que contribuya a la toma de decisiones y al fortalecimiento de una gestión más eficiente y preventiva. Mediante un enfoque estratégico, se formulan recomendaciones dirigidas a optimizar los procesos internos, fortalecer la interacción con el entorno y generar impactos positivos tanto para la empresa como para la comunidad beneficiaria de sus servicios. De esta forma, el proyecto trasciende el ámbito académico y se consolida como una herramienta práctica y útil para la organización, resaltando el valor de las prácticas profesionales como vínculo entre la formación universitaria y la atención de problemáticas reales. http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23609 Propuesta de una estructura organizacional para la empresa Aguas y Aseo S.A E.S. P de Yondó Antioquia año 2025 Escobar Ortiz, Carlos Leonardo Las empresas prestadoras de servicios públicos requieren estructuras organizacionales sólidas y actualizadas ya que esto constituye un elemento fundamental, el cual vincula adecuadamente niveles jerárquicos estratégicos permitiendo facilitar la coordinación interna, la sostenibilidad administrativa y el control institucional, así como la toma de decisiones. En la presente práctica, se realizó un análisis del modelo organizacional vigente y se evaluó su pertinencia de acuerdo a las necesidades, para proponer un diseño estructural enfocado a la realidad empresarial. Para el cumplimiento de los objetivos propuestos, se inició con un diagnóstico que describió la importancia del desarrollo económico y social de la empresa, posteriormente se identificó la estructura organizacional con el propósito de reconocer debilidades y fortalezas. Se realizó un análisis de teorías de diseño organizacional vinculando matrices diagnósticas y de alineación estratégicas en la administración de empresas para proponer el modelo pertinente de acuerdo a la naturaleza de la empresa y se creó una propuesta de una nueva estructura organizacional con los hallazgos encontrados, con el fin de mejorar el desempeño de los colaboradores, optimizar los procesos y fortalecer la sostenibilidad organizacional. Se concluye que la estructura actual presenta concentración directa de responsabilidades en la alta gerencia y se cuenta con debilidades en la formalización de líneas de mando, por lo que la propuesta permite fortalecer el nivel táctico para mejorar la coordinación dentro de las áreas favoreciendo el rediseño estructural. Se formulan recomendaciones orientadas a la actualización de la estructura, así como el manual de funciones y asegurar la sostenibilidad organizacional y mejora continúa involucrando indicadores de seguimiento.