http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/20410 Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria 2026-08-12T00:38:26Z http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24902 Elaboración de una Matriz de Evolución de Factores Internos (MEFI), para la Empresa Aguas & Aseo de Yondó S.A E.S.P Fierro Castro, Johan Sneyder El presente proyecto de grado surge a partir de las prácticas realizadas en la Aguas & Aseo de Yondó S.A. E.S.P., empresa encargada de prestar los servicios públicos de acueducto y alcantarillado en el municipio de Yondó. Aunque la entidad dispone de información importante relacionada con su funcionamiento y el entorno en el que opera, gran parte de estos datos no se articulan de manera estratégica ni organizada para impulsar acciones de mejoramiento. En este contexto, el presente trabajo se orientó a identificar y evaluar los factores internos que influyen en la gestión empresarial, con el propósito de plantear alternativas de mejora acordes con las necesidades y dinámicas de la organización. La importancia de este proyecto radica en la posibilidad de convertir información dispersa en un análisis estructurado que contribuya a la toma de decisiones y al fortalecimiento de una gestión más eficiente y preventiva. Mediante un enfoque estratégico, se formulan recomendaciones dirigidas a optimizar los procesos internos, fortalecer la interacción con el entorno y generar impactos positivos tanto para la empresa como para la comunidad beneficiaria de sus servicios. De esta forma, el proyecto trasciende el ámbito académico y se consolida como una herramienta práctica y útil para la organización, resaltando el valor de las prácticas profesionales como vínculo entre la formación universitaria y la atención de problemáticas reales. http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23609 Propuesta de una estructura organizacional para la empresa Aguas y Aseo S.A E.S. P de Yondó Antioquia año 2025 Escobar Ortiz, Carlos Leonardo Las empresas prestadoras de servicios públicos requieren estructuras organizacionales sólidas y actualizadas ya que esto constituye un elemento fundamental, el cual vincula adecuadamente niveles jerárquicos estratégicos permitiendo facilitar la coordinación interna, la sostenibilidad administrativa y el control institucional, así como la toma de decisiones. En la presente práctica, se realizó un análisis del modelo organizacional vigente y se evaluó su pertinencia de acuerdo a las necesidades, para proponer un diseño estructural enfocado a la realidad empresarial. Para el cumplimiento de los objetivos propuestos, se inició con un diagnóstico que describió la importancia del desarrollo económico y social de la empresa, posteriormente se identificó la estructura organizacional con el propósito de reconocer debilidades y fortalezas. Se realizó un análisis de teorías de diseño organizacional vinculando matrices diagnósticas y de alineación estratégicas en la administración de empresas para proponer el modelo pertinente de acuerdo a la naturaleza de la empresa y se creó una propuesta de una nueva estructura organizacional con los hallazgos encontrados, con el fin de mejorar el desempeño de los colaboradores, optimizar los procesos y fortalecer la sostenibilidad organizacional. Se concluye que la estructura actual presenta concentración directa de responsabilidades en la alta gerencia y se cuenta con debilidades en la formalización de líneas de mando, por lo que la propuesta permite fortalecer el nivel táctico para mejorar la coordinación dentro de las áreas favoreciendo el rediseño estructural. Se formulan recomendaciones orientadas a la actualización de la estructura, así como el manual de funciones y asegurar la sostenibilidad organizacional y mejora continúa involucrando indicadores de seguimiento. http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/20746 Elaboración de una Matriz EFE para identificar factores externos que impactan la decisión de GRUPO SIMACOL S.A.S en Barrancabermeja, 2025. Pérez Ramírez, Angie Xiomara GRUPO SIMACOL S.A.S. Es una empresa dedicada al comercio al por mayor y detal del sector ferretero ubicado en Barrancabermeja, Santander, zona marcada por una alta competencia comercial, un entorno de seguridad y movilidad complejos, dinámicas económicas ligadas a la actividad petrolera, esta situación hace que el análisis del entorno sea más notable para la sostenibilidad. Es un entorno altamente competitivo y volátil que enfrentan las empresas, lo que requiere una contante evaluación de factores externos que tienen influencia en el desarrollo organizacional. Se ha convertido en un elemento paritario para la sostenibilidad y la gestión estratégica. Numerosos autores coinciden que el análisis externo es la base para proporcionar toma de decisiones asertivas. (David, 2003) señalan que el análisis externo permite identificar oportunidades que pueden ser aprovechadas y amenazas que deben ser mitigadas para mantener la competitividad. En esta misma línea, (WHEELEN & HUNGRE , 2007) sostienen que ignorar los factores del entorno puede causar en decisiones débiles, mientras que utilizar herramientas como la Matriz EFE fortalece el proceso de planificación, al anticipar los elementos externos según su influencia y la capacidad de respuesta de la empresa. No obstante, muchas micro y pequeñas empresas en Colombia, no están implementando este tipo de metodología, lo que entorpece la visión frente al mercado y a los cambios del entorno. Este proyecto representa un aporte significativo a la práctica de dichas herramientas en caso real de la organización. http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/20689 Elaboración de una Matriz EFE para la empresa Transportes Petrowil S.A.S en Yondó, 2025. Bertel Guarín, Nedys María Transportes Petrowil S.A.S es una empresa dedicada a la prestación de servicios de transporte de pasajeros y transporte de carga en el municipio de Yondó, lo que la convierte en una organización perteneciente a un sector económico altamente regulado y competitivo; por lo que debe enfrentarse a diferentes riesgos, amenazas y aprovechar las oportunidades del entorno. La pérdida de oportunidades y la incapacidad de la organización para anticiparse a estos riesgos evidencian la falta de identificación de factores externos. El contenido de esta propuesta costa de identificar y analizar factores externos que permitan el mejoramiento en la toma de decisiones para la empresa Transportes Petrowil S.A.S, en la que se aplicó conocimientos en ventaja competitiva (Porter, 1987), conceptos de administración estratégica (David, 2008), análisis FODA o DAFO (Sánchez Huerta, 2020), entre otros. Permitiendo proporcionar al área administrativa y gerencial una herramienta de gestión de factores externos que les permita aumentar la capacidad de anticipación a riesgos y aprovechar las oportunidades del entorno.