http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/7883 2026-06-18T08:49:49Z 2026-06-18T08:49:49Z Sierra Becerra, Andrea Alejandra Moreno Arias, Oscar Hernando http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24084 2026-06-12T15:57:57Z

Mejoramiento del proceso de control de la producción bajo la metodología six sigma en la empresa de Calzado Toxxico Sierra Becerra, Andrea Alejandra; Moreno Arias, Oscar Hernando En este documento se describe el sistema de control de la producción de la empresa Calzado Toxico, teniendo como objetivo general escudriñar cuáles son las principales debilidades que menoscaban la eficiencia operacional y la calidad de producto de la empresa. Espaciar las empresas de la industria manufacturera, en la actualidad es un reto, por lo que deben optimizar sus procesos de producción para poder ser competitivas el mercado, reducir el desperdicio y asegurar un nivel de calidad aceptable. Para tal fin, se llevó a cabo una evaluación del sistema de control de la producción, donde se manifestaron una serie de problemas que afecta la organización del espacio físico de trabajo, el control de los procesos productivos y la calidad de supervisión, en cada uno de los procesos productivos. evidenciados por la empresa. Del estudio se desprenden evidencian posibilidades de mejorar la organización y el control del flujo de las actividades productivas. Esta previsión permitió formular un conjunto de acciones que, en su conjunto, control, organización y equilibrio en el entorno laboral. Van en el sentido de mejorar los sistemas y reformas de trabajo para desarrollar el control de calidad y la productividad del trabajo, así como facilitar el equilibrio del sistema de trabajo y el sistema de producción. La investigación es de tipo descriptivo, porque intenta determinar cuáles son las variables más significativas del problema, caracterizar la dinámica de estas variables, e identificar las variables que expliquen la situación actual del sistema de control de la producción, e información que ayude a determinar la mejor forma de mejorar el sistema de control de la producción. Así mismo, el estudio se desarrolla con enfoque combinado, que comprende una fase cuantitativa y una cualitativa. Estos aspectos contribuyen al fortalecimiento del sistema de gestión de la calidad y a la consolidación de una cultura organizacional de mejora continua. Ingeniería Industrial

Sierra Acevedo, Pedro Jesús Vélez Álvarez, Jorge Iván http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23957 2026-06-02T15:17:17Z

Desarrollo de un plan estratégico para integrar prácticas sostenibles en la cadena de suministro de la empresa Zabdi Construcciones, reduciendo la huella de carbono y mejorando la eficiencia energética Sierra Acevedo, Pedro Jesús; Vélez Álvarez, Jorge Iván Este trabajo se centró en examinar e identificar posibilidades de mejora sostenible en la cadena de suministro de la compañía Zabdi Construcciones S.A.S., con el objetivo de sugerir tácticas que mejoren su eficiencia energética y minimicen su efecto en el medio ambiente. La meta principal consistió en proponer medidas que fomenten una administración más comprometida y en concordancia con los principios de sostenibilidad en cuatro áreas fundamentales: adquisiciones y suministro, diseño y proyectos, técnica y de construcción, y mantenimiento y postventa. La metodología tiene un enfoque cualitativo con la recopilación de datos primarios y secundarios, además de la revisión y análisis documental de prácticas efectivas en el sector de la construcción. Mediante un análisis de la empresa, se detectaron puntos fuertes, débiles y áreas de intervención para optimizar la rastreabilidad de recursos, la eficiencia energética y la gestión responsable de materiales. Los resultados demuestran que la compañía tiene grandes progresos en prácticas responsables, particularmente en la utilización de materiales ecoeficientes y la cooperación con proveedores locales. Sin embargo, se encuentran obstáculos en áreas como la evaluación del rendimiento ambiental y la normalización de procesos sostenibles en todas sus actividades. De las conclusiones sobresale la importancia de establecer una política ambiental integral, potenciar la formación del personal en prácticas sustentables, y poner en marcha herramientas tecnológicas de seguimiento y control para ayudar a disminuir la huella de carbono de la compañía y establecerse como un modelo de responsabilidad ambiental en el ámbito de la construcción en Santander. Ingeniería Industrial

López Rivera, María Isabel Lugo Pimiento, Anderson Yesid http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23954 2026-06-02T14:38:38Z

Habilidades de negociación de las empresas del sector fabricación de partes de calzado (CIIU 1523) localizados en Bucaramanga López Rivera, María Isabel; Lugo Pimiento, Anderson Yesid El trabajo de grado correspondió a un ejercicio monográfico sectorial cuyo propósito fue el análisis de las habilidades de negociación de los líderes de las empresas del sector fabricación de partes de calzado (CIIU 1523) localizadas en Bucaramanga mediante una revisión de literatura académica, bajo la autopercepción, con el fin de reconocer escenarios de gestión organizacional. Para alcanzar este objetivo se contó con un diseño no experimental de carácter transversal, aplicando una tipología descriptiva bajo un enfoque mixto lo que facilitó la recopilación de datos, el análisis de fuentes bibliográficas y la aplicación de una encuesta mediante un muestreo no probabilístico cuya población estuvo dividida en dos grupos focales. En ese orden de ideas, se abordaron tres fases metodológicas en donde en primer lugar se describieron las habilidades de negociación de los líderes del sector fabricación de partes de calzado (CIIU 1523) localizados en Bucaramanga, posteriormente se establecieron patrones estadísticos en torno a las habilidades para finalmente estructurar un plan de fortalecimiento. A partir de lo anterior, el perfil del líder negociador se fundamenta en tres dimensiones conceptuales la interpersonal, que gestiona la calidad de las interacciones y habilidades blandas; la estratégica, centrada en la preparación, adaptabilidad y selección de enfoques (distributivos o integrativos); y la decisional, orientada a la eficiencia analítica y mitigación de sesgos. Los resultados de la encuesta de autopercepción y el análisis inferencial mediante pruebas Chi-cuadrado permitieron identificar que la gestión organizacional es estandarizada en el sector, mientras que las competencias de negociación dependen de la formación. Para contribuir a la mejora de las habilidades, se estructuró un plan de fortalecimiento mediante estrategias tecnológicas que impulsa la transición hacia modelos de negociación integrativos. Ingeniería Industrial

Acosta Pinzon, Miriam http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23904 2026-05-29T05:46:35Z

EXENTO - MIRIAM ACOSTA PINZON Acosta Pinzon, Miriam N/A N/A