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<title>Emprendimiento</title>
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<subtitle>Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)</subtitle>
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<updated>2026-07-12T19:50:54Z</updated>
<dc:date>2026-07-12T19:50:54Z</dc:date>
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<title>EXENTO - SEQUEDA HIGUITA ANDRES FELIPE</title>
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<name>SEQUEDA HIGUITA, ANDRES FELIPE</name>
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<updated>2026-07-07T21:31:07Z</updated>
<summary type="text">EXENTO - SEQUEDA HIGUITA ANDRES FELIPE
SEQUEDA HIGUITA, ANDRES FELIPE
NA
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<title>ROL DE LAS REDES SOCIALES Y DEL MARKETING PARA MEJORAR LA EFICIENCIA OPERATIVA Y COMPETITIVIDAD DE HARDCORE COMPUTER-S EN EL MERCADO DE BUCARAMANGA Y SU ÁREA METROPOLITANA</title>
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<name>Jaimes Beltran, Karen Daniela</name>
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<name>Lizcano Ballesteros, Luis Miguel</name>
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<updated>2026-07-02T02:24:28Z</updated>
<summary type="text">ROL DE LAS REDES SOCIALES Y DEL MARKETING PARA MEJORAR LA EFICIENCIA OPERATIVA Y COMPETITIVIDAD DE HARDCORE COMPUTER-S EN EL MERCADO DE BUCARAMANGA Y SU ÁREA METROPOLITANA
Jaimes Beltran, Karen Daniela; Lizcano Ballesteros, Luis Miguel
Este proyecto tiene como intensión proponer un plan de fortalecimiento digital para la empresa Hardcore Computer-s, con el fin de mejorar su eficiencia operativa y competitividad en el mercado de Bucaramanga y su Área Metropolitana. Para lograrlo, se plantearon tres fases metodológicas: diagnóstico organizacional, revisión de tendencias digitales y formulación de un plan estratégico digital.&#13;
En la primera fase se aplicaron encuestas y un análisis DOFA, con lo cual se evidenció que la empresa enfrenta limitaciones en su posicionamiento digital, debido al escaso uso de redes sociales y a la ausencia de estrategias de marketing. La segunda fase consistió en una revisión sistemática de literatura y un benchmarking sectorial, donde se identificaron tendencias clave en marketing digital, redes sociales y procesos de automatización aplicables a pequeñas y medianas empresas. Finalmente, en la tercera fase se diseñó un plan estratégico que integra marketing digital, uso de redes sociales y herramientas de automatización, orientado a fortalecer la visibilidad de la empresa, mejorar la atención al cliente y optimizar la gestión comercial.&#13;
Los resultados alcanzados permiten concluir que la adopción de estrategias digitales no solo potencia la competitividad, sino que también constituye un factor clave para la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa en el contexto actual del mercado.
Mercadeo
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<title>Plan de negocio para un emprendimiento farmacéutico, como alternativa  comercial en la ciudad de Bucaramanga</title>
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<name>Amado Gelvez, Yenni Katerine</name>
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<updated>2026-06-03T15:18:15Z</updated>
<summary type="text">Plan de negocio para un emprendimiento farmacéutico, como alternativa  comercial en la ciudad de Bucaramanga
Amado Gelvez, Yenni Katerine
El presente trabajo tiene como objetivo evaluar la viabilidad de la creación de la droguería Boticfarma en el barrio Esperanza III de la ciudad de Bucaramanga, mediante el análisis de aspectos de mercado, técnicos, administrativos, financieros y ambientales. El estudio busca determinar las condiciones necesarias para la implementación de un establecimiento farmacéutico que contribuya a mejorar el acceso a medicamentos y servicios básicos de salud para la comunidad del sector. La metodología utilizada en el desarrollo del proyecto se basó en un enfoque descriptivo y analítico. Para el estudio de mercado se aplicó una encuesta a 96 habitantes del sector cons el fin de identificar la demanda de medicamentos, las preferencias de los consumidores y la percepción sobre los servicios farmacéuticos existentes. Asimismo, se realizó un análisis técnico y operativo para determinar los recursos físicos, tecnológicos y humanos necesarios para el funcionamiento del establecimiento.  Los resultados obtenidos evidencian que existe una demanda significativa de medicamentos y productos farmacéuticos en el sector, así como una aceptación favorable por parte de la comunidad frente a la apertura de una nueva droguería con mejor servicio y disponibilidad de productos. Asimismo, el análisis técnico y administrativo permitió establecer los recursos necesarios para la puesta en marcha del establecimiento, mientras que el análisis financiero demostró que el proyecto es económicamente viable y sostenible.
Emprendimiento, posicionamiento, viabilidad, plan de negocios
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<title>Plan de mercadeo para el emprendimiento Amareto en la ciudad de Bucaramanga para el año 2025-2</title>
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<name>Castaño Suarez, Liseth Juliana</name>
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<name>González Lugo, Yulieth Alexandra</name>
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<id>http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23282</id>
<updated>2026-04-08T02:03:01Z</updated>
<summary type="text">Plan de mercadeo para el emprendimiento Amareto en la ciudad de Bucaramanga para el año 2025-2
Castaño Suarez, Liseth Juliana; González Lugo, Yulieth Alexandra
El presente proyecto tiene como objetivo realizar un plan de mercadeo para Amareto, una tienda de ropa ubicada en el sector de Cabecera en la ciudad de Bucaramanga, por lo que se propuso analizar la situación actual para comprender sus factores externos e internos, definir los objetivos del plan de mercadeo con la finalidad de orientar a la marca, y finalmente establecer estrategias para cumplir con estos objetivos.&#13;
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La metodología usada en el proyecto fue de tipo descriptiva, viéndose reflejado en el análisis FODA en el que para obtener la información se realizaron dos formatos de encuestas, una para la administradora y otra para los clientes de Amareto, y el análisis de esta información tuvo un enfoque cualitativo ya que se analizaron las palabras y se llevó la información al proyecto.&#13;
&#13;
Como resultado se evidencio como fortaleza la capacidad de adaptación en los estilos y diseños según las temporadas y eventos, en las oportunidades se reflejó que Amareto cuenta con un público objetivo definido por mujeres jóvenes y adultas con altos ingresos y clientes fieles. Por otro lado, como debilidad se demostró tener una imagen corporativa débil al confundirse con un licor, la falta de planes estratégicos y una gestión de talento humano débil, y finalmente, como amenazas se encontraron vulnerabilidad económica, alta competencia en Bucaramanga, y la dependencia de infraestructura de la ciudad. Ahora las estrategias planteadas fueron lanzar nuevas colecciones controlando la calidad de las prendas y nuevos empaques, implementar políticas de inventarios, aumentar la actividad en redes sociales, campañas promocionales y programas de fidelización
MERCADEO
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