Snies(11007) http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/1082 2026-08-04T21:42:55Z 2026-08-04T21:42:55Z LEON PAEZ, YELINE http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24851 2026-07-17T22:58:02Z

FORTALECIMIENTO AL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA EN ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS PARA DESARROLLAR COMPETENCIAS PROFESIONALES EN EL ÁMBITO ORGANIZACIONAL EN GASEOSAS LUX PIEDECUESTA 2026. LEON PAEZ, YELINE La gestión humana constituye un componente estratégico dentro de las organizaciones, ya que contribuye al fortalecimiento del talento humano, al desarrollo de competencias laborales y al cumplimiento de los objetivos institucionales. Una adecuada administración del personal favorece el mejoramiento del desempeño organizacional, incrementa la productividad y fortalece la competitividad empresarial al alinear las capacidades de los colaboradores con las necesidades de la organización (Mejia, 2022). En este contexto, la transformación digital se ha consolidado como un factor clave para optimizar los procesos organizacionales, debido a que facilita la gestión de la información, fortalece la comunicación interna y mejora la eficiencia de las actividades administrativas. La incorporación de herramientas tecnológicas permite agilizar los procesos relacionados con la gestión del talento humano y promueve una mayor capacidad de adaptación frente a los cambios del entorno empresarial (González et al., 2024). Asimismo, el entorno organizacional actual demanda el fortalecimiento de competencias que permitan optimizar la administración del talento humano y mejorar la toma de decisiones. El desarrollo de estas competencias favorece la adaptación al cambio, impulsa el desempeño de los colaboradores y contribuye al logro de los objetivos estratégicos de las organizaciones (Marrugo et al., 2022). Administración

Torrado Villamizar, Kevin Stiven http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24848 2026-07-16T21:56:49Z

Diseño de estrategias de mercadeo para la empresa Muebles FR2 ubicada en la ciudad de Bucaramanga. Torrado Villamizar, Kevin Stiven El presente trabajo tiene como objetivo diseñar estrategias de mercadeo para la empresa Muebles FR2, ubicada en la ciudad de Bucaramanga, con el propósito de fortalecer su posicionamiento en el mercado y mejorar su competitividad. La problemática identificada se centra en la ausencia de una planificación estratégica en el área de mercadeo, lo que ha generado una gestión comercial empírica, baja visibilidad de la marca y dificultades para mantener niveles constantes de ventas. La metodología empleada corresponde a un enfoque aplicado de tipo analítico descriptivo. Para la recolección de información se utilizaron encuestas dirigidas a clientes y personal administrativo, así como herramientas de análisis como la matriz DOFA, permitiendo evaluar el entorno interno y externo de la empresa, el comportamiento del consumidor y las condiciones del mercado. Como resultado, se propone el diseño de estrategias de mercadeo orientadas al posicionamiento de la marca, la fidelización de clientes y el incremento de las ventas. Estas estrategias se estructuran en un plan de acción que facilita la toma de decisiones y el uso eficiente de los recursos disponibles. En conclusión, la implementación de estas estrategias permitirá a Muebles FR2 mejorar su gestión comercial, adaptarse a las dinámicas del entorno competitivo y asegurar su sostenibilidad y crecimiento en el mercado local. Administración

Rueda Rodríguez, Linda Lucero García Diaz, Crisbel Yurley http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24847 2026-07-16T21:50:49Z

Diseño de un manual de funciones para la empresa Muebles FR2 ubicada en la ciudad de Bucaramanga, para la mejora de los procesos organizacionales. Rueda Rodríguez, Linda Lucero; García Diaz, Crisbel Yurley El presente trabajo de grado tiene como objetivo diseñar un manual de funciones para la empresa Muebles FR2, ubicada en Bucaramanga, con el fin de mejorar la eficiencia organizacional y el desempeño del talento humano. La investigación surge a partir de la identificación de debilidades en la asignación de tareas, la falta de claridad en la definición de roles y niveles de autoridad, así como en la fluidez de la comunicación interna, situaciones que generaban duplicidad de actividades, demoras en los procesos y una percepción desorganizada por parte del personal. Para su desarrollo se adoptó un enfoque descriptivo, mediante la aplicación de encuestas estructuradas a los colaboradores, lo que permitió analizar su percepción respecto al funcionamiento de la empresa, las responsabilidades que asumen y los canales de interacción; además, se empleó la matriz DOFA como herramienta de análisis estratégico para identificar de forma detallada las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que inciden en el desempeño de la organización. Como resultado de este proceso se obtuvo un diagnóstico organizacional completo que evidenció las principales falencias en la estructura jerárquica y en la distribución de responsabilidades, información que sirvió de base para diseñar un manual de funciones integral, en el cual se definen claramente cada uno de los cargos existentes, los requisitos de formación y experiencia para ocuparlos, las competencias necesarias, las tareas específicas a realizar y los niveles de dependencia y coordinación. Se concluye que esta herramienta administrativa contribuye significativamente al fortalecimiento de la gestión del talento humano, al facilitar los procesos de selección, evaluación y capacitación, además de mejorar la comunicación interna, reducir los conflictos laborales y optimizar el desarrollo de los procesos organizacionales, lo que finalmente se traduce en un mejoramiento continuo de la productividad y competitividad de Muebles FR2. Administración

Vides Altamar, Lauren Tatiana http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24783 2026-07-29T19:35:14Z

EXPLORACIÓN TEÓRICA DE LAS NUEVAS TENDENCIAS EN GESTIÓN EMPRESARIAL EN COLOMBIA Vides Altamar, Lauren Tatiana El presente proyecto tiene como propósito principal desarrollar una exploración teórica sobre las tendencias emergentes en la gestión empresarial que están transformando el entorno organizacional en Colombia. En un contexto económico cambiante y marcado por la creciente digitalización, las organizaciones colombianas afrontan el desafío de adaptarse a nuevas dinámicas de liderazgo, innovación y sostenibilidad. El estudio se orienta a identificar y examinar las prácticas que se están implementando para fortalecer la competitividad y la resiliencia empresarial. A partir de una revisión sistemática de literatura académica, informes de consultoría y estudios de caso nacionales, se detectaron tendencias relevantes como la transformación digital, la gestión del talento humano en entornos híbridos, la responsabilidad social empresarial, el liderazgo consciente y la adopción de metodologías ágiles. Estas prácticas responden tanto a las demandas del mercado global como a las particularidades del contexto colombiano, caracterizado por la informalidad laboral, la desigualdad y los retos regulatorios. El análisis reveló que diversas empresas en el país han comenzado a integrar estrategias basadas en la innovación abierta, la cultura organizacional colaborativa y el uso de tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial y el big data. Dichas herramientas han optimizado procesos internos y mejorado la toma de decisiones, generando ventajas competitivas sostenibles. Asimismo, se evidenció una creciente inclinación hacia modelos de negocio éticos y sostenibles, impulsados por la presión del consumidor y por normativas más exigentes. De esta manera, la gestión empresarial en Colombia está evolucionando hacia un enfoque integral, en el que el valor social y ambiental adquiere igual relevancia que el valor económico. Si bien se observan avances significativos, persisten barreras culturales y estructurales que dificultan la plena adopción de estas tendencias. Se sugiere fortalecer la formación empresarial, promover políticas públicas que estimulen la innovación y consolidar alianzas entre el sector privado, el gobierno y la academia para agilizar el proceso de transformación. ADMNISTRACION